中小企業における生成AI失敗事例と改善策(有料)

生成AIに魅力と不安を感じている社長へ
その生成AIの使い方で業績アップしてますか?
中小企業における生成AI失敗事例と改善策

顔出し任意・聞くだけ参加OKです。
最後に個別相談のご案内があります。それ以外の売り込みは一切ありません。
こちらから営業のお電話をすることはありません。

 

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生成AIは大企業のものだと思っていませんか?

多くの中小企業では、
生成AIを業務効率化や生産性向上のツールとして期待しているのではないでしょうか?
特に、人手不足やコスト削減に苦しむ中小企業にとって、
生成AIには作業の自動化や顧客対応の効率化などの新しい可能性を感じられます。

一方で、生成AIの導入や運用にはコストがかかり、
専門知識が必要であり、
中小企業にとっては負担が大きいと感じていらっしゃるかもしれません。
また、生成AIは「自信満々にウソをつく」と言われており、
信頼性に不安を感じる声もあります。
生成AIは、まだ発展途上であり、
技術の変化が激しいため、
どのように活用すればよいのか迷っている社長も多いと思います。
特に、自社の情報漏洩については警戒している方もいらっしゃるのではないでしょうか。

このような中小企業のために、本セミナーでは、中小企業における生成AIの失敗事例と改善策を通じて、生成AIを活用して利益を大きく増やす方法についてお伝えします。

御社にこんな悩みはありませんか?

「生成AIを使ってみたいが、どのように活用できるかわからない」
「わが社には生成AIを使える人材がいない」
「生成AIに魅力を感じるが、信頼性や情報漏洩に不安がある」
このような悩みを抱えている中小企業は多いのではないでしょうか?

本セミナーは、
「生成AIを有効活用したい」
と考えているが、
「どのように使えるのかわからない」
「そのための人材がいない」
「問題が発生しないか不安がある」
とお悩みの社長に、
生成AIを経営戦略策定のパートナーとして活用し、
理念から戦略・ビジネスモデル・実行計画・現場の課題解決まで
一気通貫で実行する方法をお伝えします。

社長ご本人にご参加いただきたい理由

多くの中小企業社長は生成AIの話と聞くと、「若手に行かせる」と考えがちです。
しかし、生成AIは、文章や動画を自動的に生成して、作業を効率化するだけではありません。
経営理念から経営戦略を考え、ビジネスモデルを創り、実行計画を立て、現場の課題を解決することこそ、生成AIの出番です。
生成AIとの対話を通じて、社長の経験と古今東西の先達の知識が融合します。
すべてのアイデアは、過去の知識の組み合わせから生まれます。
真に新しいアイデアなど存在しないと言われています。
生成AIを有効活用することで、新しいアイデアの創出が誰にでも可能になりました。

本セミナーでは経営に生成AIをいかに活かすかをお伝えします。
経営は社長が自ら関わるべきことです。
本セミナーは社長本人が参加しないと意味がありません。
「生成AIは気になるが何から手を付けるべきか分からない」
「勘と経験の経営から脱したい」
という社長には、ぜひ参加していただきたいセミナーです。

講師プロフィール

鈴木希一

鈴木希一(すずききいち)
生成AI事業承継パートナー
横浜生まれ
保有資格:
中小企業診断士
ITコーディネータ
情報処理技術者プロジェクトマネージャ

生成AIをはじめとしたITの活用で中小企業の課題解決を図っている。

東京工業大学卒業後、NECに入社。
30年以上、お客様の業務に入り込み、理念から戦略立案・計画策定・実行まで、一気通貫でコンピュータシステムのコンサルティングや開発に携わった。
2016年に独立開業し、中小企業の支援を始めた。
AIは、1960年代の第1次ブームであるイライザから勉強し、1980年代のエキスパートシステムの時代にはLISPやPrologも学んだ。
現在は、生成AIを使って中小企業の経営改善をしている。

零細企業を営んでいた父が大企業の元で苦労しているところを幼いころから見てきたため、自らのスキルやノウハウを中小企業の発展のために活かそうと今の仕事を始めた。

中小企業が各々の強みを活かし、連携することで付加価値を最大化し、社会の発展に寄与することを目指している。

メディア掲載実績

週刊東洋経済

週刊東洋経済

2018年2月24日号

日経ビジネス

日経ビジネス

2018年6月18日号

エルダー

エルダー

2018年8月号

 

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中小企業の生成AI活用方法

はじめまして、生成AI事業承継パートナー 鈴木希一です。
私は、生成AIを活用し、中小企業の課題解決、経営戦略策定、事業承継支援等を行っています。

生成AIを使うことが目的になっていませんか?

生成AIのような新しい技術が話題になると、
自社でも使えないかと、
詳しそうな社員に導入を指示する社長もいるかもしれません。
しかし、生成AIの導入は手段であり、目的ではありません。
そこを間違えると、生成AIの導入だけを行い、
何の効果もなかったということになりかねません。
新しいツールの導入にあたっては、目的を明確にすることが特に大切です。

生成AIを恐れすぎてはいませんか?

生成AIが出力する自然な文章は、多くの人を驚かせました。
それまでのプログラムが生成する文章は、
すぐに人間が書いたものではないことがわかりました。
ところが、生成AIは日本人が書いたと思わせる日本語を生成します。
画像も動画も、カメラで撮影したものかと思わせるものを生成します。
文章から画像を生成したり、画像を文章で説明したり、
その機能には驚くべきものがあります。
しかし、文章にはしばしばウソが含まれます。
生成AIは自信満々にウソをつくと言われています。
このような表面的な現象から、
まだ中小企業の役には立たないと判断しては、
生成AI活用の貴重な機会を逃すことになります。

やみくもに生成AIの機能を追いかけていませんか?

生成AIはまだ発展途上であり毎日のように変化しています。
新しいツールが出たと聞いては使ってみたり、
新しい機能が追加されたと知って試してみたりしていませんか?
決して悪いことではありませんが、
すべてをやろうとすると時間がいくらあっても足りません。
中小企業社長にはやらなければならないことがたくさんあります。
中小企業に役に立つ生成AIの使い方を知ることが重要になります。

このセミナーでは、次のことをお伝えします

①正しく知る

  • 生成AI活用のために必要なこと
  • 生成AIの仕組みと特徴

②失敗とリスクを避ける

  • 中小企業における生成AI活用の3つの失敗事例
  • 生成AI活用の失敗を避けるための改善策
  • 生成AI活用の失敗の根本原因
  • 生成AI活用に失敗した企業のその後

③経営に活かす

  • 中小企業における生成AIの使い方
  • 経営課題解決のための生成AI活用方法
  • 中小企業経営における生成AI活用事例
  • 生成AIで事業戦略を策定する方法

セミナー受講後の社長

  • 自社で生成AIを使える場面を言える
  • 生成AI活用の失敗への対処方針が分かる
  • 次の一歩が決まる

セミナー詳細

日時

2026年10月26日(月)13:30 ~ 15:00
2026年11月24日(火)13:30 ~ 15:00
2026年12月23日(水)13:30 ~ 15:00

申込締切: 開催前日17:00
当日ご都合がつかなくなった場合は、他の日程へ振替できます。

会場

オンライン会議室ZOOM
(オンラインでパソコンを介してリモートで行います。
パスワード付きで参加いただきますのでセキュリティも安心です。)

参加費

5,000円

キャンセルポリシー:各セミナー4日前の23:59までにキャンセルの連絡をいただいた方は、手数料を引いて返金いたします。それ以降の返金はご容赦ください。

定員

ご参加の全社のご質問にその場でお答えするため8社限定

セミナー参加特典

生成AI活用チェックシート

今回、本セミナーに参加される方には御社の生成AI活用を進めるための
「生成AI活用チェックシート」
をプレゼントします。

チェック項目例

  • 「AIで何を解決したいか」という具体的な目的が一つ以上言葉にできる
  • 業務のノウハウが、ベテラン社員の頭の中(暗黙知)だけでなく明文化されている
  • 社員が勝手に無料のAIツールを使う「シャドーAI」のリスクを認識している

 

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よくある質問

Q 生成AIはうちの会社で本当に役に立ちますか?
A 生成AIは文章、音声、画像、動画などを人間のように作り出すことが出来ます。そのため、社内文書の作成、営業メールの下書き、提案資料のたたき台づくりなど、時間がかかる「情報整理・文章作成業務」に強みを発揮します。その際、「完全自動」ではなく「下書き+人の確認」という使い方で大きな成果が出ています。
しかし、最も役に立つ使い方は、新商品の企画や新事業の開発などで、生成AIを壁打ち相手として、アイデアを引き出すためのパートナーとして使うことです。例えば、事業承継時に、事業を磨き上げる際の右腕としての役割を生成AIが果たせます。
本セミナーでは、その方法についてもお話します。
Q 生成AIには情報漏洩のリスクはありませんか?
A 生成AIに会社の機密情報や顧客の個人情報を入力しないことが重要です。一応、入力された情報をAIの学習に利用しないモードも用意されていますが、プログラムのバグ等で漏洩のリスクはあると考えてください。
Q AIの回答が間違っていたら困るのではないですか?
A 生成AIは「確率的にもっともらしい文章」を返しています。そのため、必ず人間の確認が必要と考えてください。特に数値・法律・契約に関わる部分は専門家の目を通してください。AIは「秘書」や「アシスタント」と位置づけることが安全です。
Q 社員がAIに依存しすぎて能力が落ちることはないですか?
A むしろ逆で、AIを使うことで単純作業から解放され、人間は「意思決定」「戦略立案」など本来の仕事に集中できます。依存を避けるには「AIが作ったものを人が最終判断する」ルールを作成し守ることが大切です。
Q 将来、AIに仕事を奪われることはないですか?
A 生成AIの進歩とともに、人型ロボットも進化が予想されています。単純作業や定型業務は急速に自動化が進みます。しかし、人間が行った方が顧客が喜ぶ仕事は残ります。経営判断、人間関係づくりなどの分野では人間の価値が高まります。顧客にとって、より高い付加価値を提供できる業務に集中していくことが重要になってきます。
Q Zoomを使ったことがないのですが、大丈夫でしょうか?
A Zoomはインターネットに接続し、マイクとカメラがついたパソコンまたはタブレットまたはスマホがあればすぐに使えます。
できれば、イヤホンまたはヘッドセットがあるといいです。
不安な方はメールで事前に連絡をいただければテストする時間を用意します。

お客様の声

数字と戦略がようやく一本の線でつながった
これまで勘と経験で経営してきましたが、財務内容を生成AIで可視化すると、課題が明確になることが解りました。新たなビジネスモデルを生成AIと検討すれば、「守りの経営」から「攻めの経営」に転換するきっかけになります。数字と戦略がようやく一本の線でつながったようです。

(出版業 代表取締役)

 

課題を解決できる
生成AIの取り組みを行っていますが、改善の余地が多くあるためセミナーで改善できる面があると思ったため参加しました。セミナーに参加した結果、課題を解決できると思いました。システムやスプレッドシートの必要・不要部分の確認し整理していきます。目的を明確にする重要性は盲点でした。不要な部分を削っていき効率を上げていこうと思いました。セミナーは、早い展開でなく、ちょうどよいスピード感でちょうどよかったと思います。

(製造業 代表取締役)

 

生成AIをよりパートナーとして活用
経営における部分で生成AIがどのように活用できるか気になったため参加しました。抱えていた悩みは、6割程度解決できました。あとは自分で操作してみて壁打ちしたいと思います。イノベーション支援の指示方法が一番印象に残りました。また、生成AIの回答の精度は7割ぐらいだとわかったことも大きな収穫です。今後、いろんな場面で生成AIをよりパートナーとして活用しようと思います。

(ITサービス業 代表取締役)

 

新製品アイデアを数値と顧客視点で判断できる
これまでは「面白そう」で新商品を出しては失敗の連続でした。生成AIに市場トレンドを調べさせることで、勝てる新商品の方向性が明確になると思います。意思決定がスピーディーに、そして自信を持てるようになります。新製品アイデアを数値と顧客視点で判断できるようになりそうです。ありがとうございました。

(食品加工業 代表取締役)

 

「思考を可視化するセミナー」でした
自分たちの強みを説明するとき、いつも言葉に詰まっていました。顧客と競合の分析を生成AIと一緒に進めれば、顧客視点の言葉が明確になり、営業資料の説得力が上がりそうに思えます。まさに「思考を可視化するセミナー」でした。生成AIとの対話で、自社の強みを「言語化」できそうです。

(ITサービス業 代表取締役)

 

はまりそうな罠を回避できた
ITリテラシーが低い状態でも生成AIを推進するにはどうすればよいか悩んでいました。考え方の方針は理解できたので、目的ありきで取り進めるようにいたします。現状維持では、じり貧になるだけであると身に沁みて感じました。はまりそうな罠を回避できた気がします。ありがとうございます。

(製造業 代表取締役)

 

理念が社員の共通言語になる
これまで経営理念は形だけで、社員に浸透していませんでした。生成AIと壁打ちしながら理念文を再構築すれば、自然に社員が自分の言葉で語れる理念に変わると思います。ありがとうございました。朝礼でも理念をもとに行動共有しようと考えています。理念が社員の共通言語になると思います。

(製造業 代表取締役)

 

生成AIは経営会議の同席者になる
生成AIを社内の戦略ミーティングにも活用でいないかと考えていました。議題の整理、資料作成等で生成AIが伴走してくれそうです。経営の質が一段上がると実感しています。生成AIは経営会議の同席者になると思います。

(建設関連業 代表取締役)

 

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追伸

最後に、私の思いを少しだけ伝えさせてください。
私の父は小さな靴屋を営んでいました。
多摩川沿いにある大企業の工場に出かけて行き、昼休みに靴を売っていました。

大企業からは出入りの業者と見下され、
悔しい思いをしているところを子どものときから見てきました。

父は私に、
「靴屋は将来性がないから、好きなことを仕事にしろ」
と私が子どものころから言っていました。
父の会社は、父が亡くなったときに廃業しました。
廃業時は取引先の事業継続に苦労しましたが、
私が取引先が大企業と取引できるようにしました。

私は大学を卒業してから40年以上IT業界で働いています。
その間ITは驚異的進歩を遂げ、有効活用した会社は大きく業績を伸ばしました。
事業発展のために、このITの力を使わない手はありません。
私は、中小企業社長がITの力を有効活用し、
事業を発展させてもらいたいと思い、
今の仕事を始めました。

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顔出し任意・聞くだけ参加OKです。
最後に個別相談のご案内があります。それ以外の売り込みは一切ありません。
こちらから営業のお電話をすることはありません。

お申し込みは「お名前」「貴社名」「メールアドレス」「役職」を記入し、参加日程を指定して、「送信」ボタンを押してください。
記入いただいたメールアドレスにメールが届きます。
もし、メールが届かない場合は、メールアドレスを確認して再度送信してください。
携帯電話のメールアドレスでは届かない可能性があります。
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携帯電話のメールアドレスをご利用の場合には、「@kcszk.com」からのメールを受け取れるよう設定をお願いします。

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